Программы обучения в сфере здравоохранения

Россия, г. Омск, ул. Фрунзе 72/1

8 (800) 555-54-30 (бесплатно по России)

+7 (495) 105-96-04

E-mail: edu.mo@in-texno.ru

Менеджмент в здравоохранении 504 часа

Программа «Менеджмент в здравоохранении» представляет собой комплексное образовательное решение, предназначенное для специалистов и руководителей в сфере здравоохранения, а также для всех, кто стремится развить свои знания и навыки в области эффективного управления медицинскими организациями.

Весь курс охватывает широкий спектр тем,необходимых для успешного специалиста и руководителя в сфере здравоохранения, и строится на практических примерах и задачах. Участники программы будут способствовать развитию качества здравоохранения, повышению эффективности медицинских организаций и лучшему удовлетворению потребностей пациентов.

Актуальность программы«Менеджмент в здравоохранении» трудно переоценить, так как сфера здравоохранения является одной из ключевых и стратегически значимых для общества. В современных условиях активного развития медицины и постоянных изменений в социально-экономической среде, эффективное управление здравоохранением становится необходимостью.

Вот некоторые аспекты, подтверждающие актуальность программы:

  • Сложность и динамичность здравоохранения: Сфера здравоохранения постоянно сталкивается с новыми вызовами, включая демографические изменения, эпидемии, технологические инновации, изменения в медицинской практике и требования пациентов. Эффективное управление здравоохранением способно смягчить эти вызовы и обеспечить более качественные медицинские услуги.
  • Финансовая устойчивость медицинских организаций: Современное здравоохранение сталкивается с ограниченными бюджетами и финансовыми ограничениями. Управление рентабельностью медицинских услуг, анализ экономической эффективности и оптимизация финансовых процессов становятся ключевыми задачами для поддержания финансовой устойчивости медицинских организаций.
  • Качество и безопасность: Пациенты ожидают высокого качества медицинской помощи и безопасности в процессе лечения. Управление качеством и безопасностью пациентов становится неотъемлемой частью успешной деятельности здравоохранения.
  • Информационные технологии: Внедрение современных информационных технологий в медицинской практике и управлении становится необходимостью. Навыки работы с медицинскими информационными системами и эффективное использование данных становятся ключевыми для современных специалистов в здравоохранении.
  • Ответственность перед обществом: Здравоохранение является одной из важнейших социальных сфер, и от его эффективности и качества зависит здоровье и благополучие общества в целом. Управленческие знания и навыки позволяют эффективно руководить медицинскими организациями и обеспечивать качественное обслуживание пациентов.

Все эти факторы подчеркивают значимость программы «Менеджмент в здравоохранении» и необходимость в обучении специалистов и руководителей, способных эффективно управлять здравоохранением в современных условиях. Это позволит повысить качество медицинской помощи, улучшить результаты лечения и обеспечить устойчивое развитие здравоохранения в будущем.

Цель программы переподготовки«Менеджмент в здравоохранении» для слушателей заключается в оснащении участников необходимыми знаниями, компетенциями и навыками для успешной и эффективной работы в сфере здравоохранения в качестве менеджеров и руководителей.

Задачи программы«Менеджмент в здравоохранении» направлены на достижение её целей и обеспечение успешного формирования и развития профессиональных навыков и знаний у слушателей. Вот основные задачи, которые решаются в рамках данной программы:

  • Ознакомление с основами менеджмента в здравоохранении: Предоставление слушателям базовых понятий и принципов менеджмента, важных для успешной работы в сфере здравоохранения.
  • Развитие профессиональных компетенций: Повышение уровня профессиональной подготовки слушателей, включая знание основных направлений здравоохранения, правовые и нормативные аспекты, технологии управления и методы анализа эффективности.
  • Формирование лидерских навыков: Развитие лидерских качеств участников программы, включая умение принимать стратегические решения, эффективно управлять персоналом, создавать и развивать команды.
  • Повышение осведомленности о современных тенденциях и вызовах в здравоохранении: Актуализация знаний о последних тенденциях и вызовах в медицине и управлении здравоохранением, включая технологические инновации и изменения в законодательстве.
  • Овладение навыками работы с информационными технологиями: Обучение участников использованию медицинских информационных систем, электронной медицинской документации и других современных инструментов для оптимизации работы медицинских учреждений.
  • Улучшение качества медицинской помощи: Повышение осведомленности о методах управления качеством и безопасностью пациентов, что способствует улучшению результатов лечения и удовлетворенности пациентов.
  • Развитие навыков финансового менеджмента: Обучение управлению рентабельностью медицинских услуг, оптимизации затрат и эффективного использования финансовых ресурсов медицинских организаций.
  • Повышение эффективности работы медицинских организаций: Обучение участников оптимизации процессов и ресурсов, что способствует повышению эффективности и результативности работы здравоохранения.
  • Формирование навыков управления изменениями и инновациями: Обучение способам реализации изменений и внедрения инноваций в организации здравоохранения.

Путем решения данных задач участники программы «Менеджмент в здравоохранении» получают ценные навыки, которые позволяют им успешно работать в качестве менеджеров и руководителей в сфере здравоохранения и вносить существенный вклад в развитие и совершенствование медицинских организаций и услуг.

Учебно-тематический план

п/п

Содержание курса

часы

1.

 

 

Модуль 1: Введение в менеджмент здравоохранения
1.1 Введение в менеджмент здравоохранения
1.2 Роль менеджера в здравоохранении
1.3 Тенденции и вызовы в сфере здравоохранения
1.4 Законодательство и нормативные акты в здравоохранении

25

2.

Модуль 2: Управление рентабельностью медицинских услуг и анализ экономической эффективности подразделений медицинской организации (Финансовый менеджмент в здравоохранении)
2.1 Понятие рентабельности медицинских услуг
2.2 Бюджетирование в здравоохранении
2.3 Управление затратами и оптимизация финансовых процессов
2.4 Финансовый анализ и отчетность в здравоохранении
2.5 Финансовое планирование и стратегическое управление в здравоохранении

36

3.

Модуль 3: Информационные технологии в медицинской организации. Приемы эффективной работы с таблицами и приложениями.
3.1 Введение в медицинские информационные технологии
3.2 Электронная медицинская документация
3.3 Использование информационных технологий в управлении здравоохранением
3.4 Защита данных и конфиденциальность в здравоохранении
3.5 Работа с таблицами и приложениями для анализа данных в здравоохранении

72

4.

Модуль 4: Управление человеческими ресурсами в здравоохранении
4.1 Разработка стратегии управления персоналом
4.2 Набор и подбор персонала в здравоохранении
4.3 Управление производительностью и мотивацией персонала
4.4 Развитие и обучение персонала
4.5 Условия труда, мотивация и охрана труда медицинских работников

50

5.

Модуль 5: Маркетинг и управление качеством в здравоохранении
5.1 Основы маркетинга в здравоохранении
5.2 Исследование рынка и понимание потребностей пациентов
5.3 Управление качеством в здравоохранении
5.4 Методы улучшения качества и безопасности пациентов

50

6

Модуль 6: Управление изменениями и инновациями в здравоохранении
6.1 Роль менеджера в управлении изменениями
6.2 Организационные изменения в здравоохранении
6.3 Инновации в здравоохранении
6.4 Реализация и управление проектами в здравоохранении

50

7

Модуль 7: Этика и правовые аспекты в здравоохранении
7.1 Этические принципы и дилеммы в здравоохранении
7.2 Правовые аспекты и регулирование в здравоохранении
7.3 Конфликты интересов и ответственность в здравоохранении
7.4 Этические и юридические аспекты в принятии решений

50

8

Модуль 8: Лидерство и командообразование в здравоохранении
8.1 Лидерство и управленческие стили в здравоохранении
8.2 Формирование эффективных команд в здравоохранении
8.3 Конфликты и управление конфликтами в здравоохранении
8.4 Коучинг и развитие лидерских навыков в здравоохранении

45

9

Модуль 9: Условия труда, мотивация и охрана труда медицинских работников
9.1 Значение улучшения условий труда и мотивации медицинских работников
9.2 Анализ условий труда медицинских работников
9.3 Мотивация медицинских работников
9.4 Охрана труда и безопасность медицинских работников

36

10

Модуль 10: Стратегическое планирование и управление рисками в здравоохранении
10.1 Стратегическое планирование в здравоохранении
10.2 Анализ и оценка рисков в здравоохранении
10.3 Управление кризисами и чрезвычайными ситуациями в здравоохранении
10.4 Бизнес-планирование и предпринимательство в здравоохранении

45

11

Модуль 11: Проектная работа и практикум
11.1 Подготовка и реализация проекта в здравоохранении
11.2 Практическое применение знаний и навыков в реальной среде здравоохранения
11.3 Защита проекта и подведение итогов программы

25

12

Модуль 12: Практика и стажировка (опционально)
12.1 Практическая работа и стажировка в организациях здравоохранения
12.2 Отчет о практике и стажировке
12.3 Рефлексия и оценка полученного опыта

20


ИТОГО ЧАСОВ

504